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扎根生产一线的科技“倔匠”王善光 ——达州市南国纺织印染有限公司总工程师王善光

来源:    编辑:    发布日期:2022-06-14 15:49:06    点击数:143 人次

“王善光来到公司一年了,大家对他印象最深的就是他的倔强和拼劲。虽然他任职时间不长,但排除了很多技术障碍”在达州市南国纺织印染有限公司的众多职工眼里,总工程师王善光是一个“倔匠”。

王善光为何收获“倔匠”这张名片?这源自于他敢于攻坚、敢涉险滩的工作风格。

“去年二季度开始,新工厂准备试生产,但因为技术不成熟、职工技能落后,远远达不到正常生产必备的条件和要求,对工艺技术的改善迫在眉睫,否则无法完成客户订单!”据他同事老张介绍,公司当时处境十分窘迫。

王善光来到公司后,立刻着手改善工艺技术。“前期面临最大的技术挑战是回收淡碱浓度低、量大,平均一天80-100吨,工作人员需每两天烤碱一天,烤碱负担重、成本高。”王善光认为,问题的症结在于淡碱的浓度太低。必须要从技术层面突破,提升烤碱系统和用碱系统的效率,才能真正解决问题。

提升淡碱的浓度是一项复杂的技术,需要反复、长期试验,短时间突破的可能性很小。“只有这样才能完成订单、维护形象,再难也得干!”王善光说。

为此,王善光带领团队日夜商讨改善方案,反复进行试验,在经过数次失败后终有所突破,淡碱的浓度有所降低,团队成员兴奋了起来。

“当时我们兴高采烈地投入试运营,但很快失望的消息就传来了,虽然技术有所突破、效率有所提升,但还是很难完成任务。”失败的情绪在公司中弥漫,大家心里都没底,甚至有人开始说闲话,提议放弃

此时的王善光心里有了想法,立刻召集团队制定改良方案,最终确定通过水洗方式、水流量控制两个主要控制点配合技术进行试验。水洗方式根据不同工艺流程分别采用常规、全分流、固定分流三种方式进行,由原来3个加水点减少到1个加水点,经过水洗槽分流,减少控制点,淡碱浓度相比之前提高60%以上,烤碱量也大大减少,公司的原料成本、人工成本大大降低。

得益于任务的圆满完成,王善光在团队中建立起了威信。他大刀阔斧进行了技术管理体系建设,建立了化验室并明确实验室操作规范和工艺标准、机台技术标准、机台QC流程规范、自动配液系统等一系列技术工艺标准和流程,为公司的长期健康发展奠定了基础。


               
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